企業發展若有獨特的獲利模式則不易被同業模仿複製而維持競爭力，如同產品與服務，商業模式也需要不斷的創新與發展，但對內部團隊而言則是知易行難，在既有的包袱下，難有創新的發想，透過與外部顧問的對話與思想激盪，更可發揮1+1大於2的效果。